首页 新闻资讯 正文

国美电器网上购物(国美电器网上购物如何申请安装)

扫码手机浏览

国美电器网上购物(国美电器网上购物如何申请安装)

  本报记者张景超北京报道。

  就在各大电商平台围绕“618”如火如荼的时候,国美盯上了促销卡券的发放和交易这一前端环节。

  6月16日,国美官方公布了即将公测上线的折扣APP。该APP预计将于6月22日正式上线。据贴现贴现平台CEO张金鹏介绍,贴现贴现平台可以为厂商、经销商等发行券商提供发行场景,为社区商户、社区业主提供发行场景,为用户等群体提供后续用卡交易场景。最终消费者在使用卡券时,还可以指定卡券的验证场景,建立卡券发行、分发、交易、验证的完整生态链。

  《中国经营报》记者了解到,为了推广打折APP,国美前期计划投入10亿元推广费用。

  此外,国美还制定了折扣的两阶段目标。第一阶段,力争成为每个商家开业前都要入驻,每个用户消费前都要登录的平台,成为每个商家搞活动前都要投入资源,每个优惠券都要变现的固定渠道。第二阶段,服务媒体和服务内容都要升级。其中,在内容方面,对于C端,国美提出了娱乐化、社交化和“虚拟社区直播”的目标,而对于B端,则需要为厂商和零售商搭建一个开放的供应链平台。

  此外,张金鹏还强调,折扣将是独立于国美的真幸福APP和其他工业公司的新业务和新场景。

  四大核心场景

  在谈到折扣设立的初衷时,张金鹏表示,这个想法源于“搭建一个可以收集客户营销信息,并以折扣价发放优惠券的开放平台”。将商家的获客需求和私域流量需求与用户的优惠购物需求联系起来,将厂商的获客需求和终端厂商的留客需求联系起来,形成流量联盟、营销联盟和品牌联盟,解决商家的流量问题,推动实体商家的数字化转型,助力线上商家的长远发展,让消费者享受到‘真低价’和‘实实惠’。"

  国美CEO杜鹃也表示,近年来,随着消费分级升级多元化的新趋势,崇尚性价比的理性透明消费模式备受推崇,各类折扣app、优惠平台蓬勃发展。但是,品牌厂商难以找到高效的营销渠道,难以打造新的平台渠道,小微商户难以实现私人流量变现,获客效果难以预测,消费者难以轻松获取折扣信息,卡券权益转移流通等。这些都一直制约着商家的数字化转型和长远发展。可以全面覆盖营销上市工具、流量运营分发、会员权益转换和全业务功能及需求,全面渗透本地生活和线上消费的折叠平台,这是国美的定位。

  在发布会现场,张金鹏还详细介绍了折扣平台的四大核心场景,即“开放共享的发行渠道”、“触达C端的社群营销体系”、“娱乐卖、娱乐买、共享”的娱乐营销体系、线上线下双平台的“核销模式”。

  张金鹏还表示,还将计划打造折叠生态圈,建立三大联盟的目标:折叠与社区商户、社区业主的流量联盟;券商间的折扣和品牌联盟;社区商户和经纪公司之间的折扣和营销联盟。最终形成健康有序的发展模式,实现相互合作、互利共赢。

  国美提速

  今年以来,国美线上线下布局动作频频。

  今年1月12日,国美将APP名称由国美在线更名为真开心,并宣布将实施“娱乐营销”战略。

  今年2月18日,国美黄光裕提出了“18个月恢复原有市场地位”的目标。时任国美零售CFO方巍认为,目前,各大电商巨头尚未形成线上线下融合建设,国美零售已形成低成本、高效率的全渠道全流量本地零售消费平台,将有望成为国美零售突围的新窗口。这些关键数据至关重要。

  4月7日晚,黄光裕在全球投资者电话会议中表示,国美要从电器拓展到全品类销售,并对娱乐营销的具体做法进行了说明。在电话会议中,方巍公布了一系列业绩数据。今年一季度以来,国美在线平台“真开心”APP的GMV同比增长近4倍,月活用户约4000万。未来18个月,国美希望通过线下到线上引流,实现月活用户超过1亿。

  18个月重回行业老大的任务充满挑战,但目前的电商和零售行业也发生了变化,国美也可能迎来新的机遇。

  行业专家、润米咨询创始人刘润表示,在线时代,零售商抢购地段开店,通过租金一次性买断流量。流量交易模式相对固定。零售商更注重并擅长“转化率”和“客单价”,但不擅长流量经营。线上时代,流量集中在几个超级平台上,获取流量的方式和流量交易的模式多样化。商家开始抢购交易平台和用户的交易时间。除了关注“转化率”和“客单价”,做好流量经营成为企业业绩增长的关键。未来的机会在于如何把中间的巨额广告费用拿出一部分给用户和消费者,然后把流量聚集起来,让其他商家赚钱。我们认为这是未来流量平台巨大的转型机会。以前是补贴平台,现在变成了补贴消费者。

  随着商家数字化转型的加速和互联网营销投入成本的增加,大型电商、超市、品牌厂商急需高客户活跃度、高流量、低成本的流量入口,以拓展可持续发展的空间。中小商户需要建立私域会员体系,从而获得精准的获客渠道和专业的营销指导。

  (编辑:张景超校对:张国刚)

国美电器创始人回归在即,将如何与苏宁抗衡?

  国美要想和苏宁竞争,首先要学会自保,稳住阵脚!最好也是最有效的办法就是把目光放在三线城市,这些城市还有待开发。其次,加强线上建设,寻求独角兽的合作!

  苏宁已经享有一线二线城市的主导权,在地理位置和资源上有绝对优势。众所周知,苏宁与阿里、银泰、万达都有深度合作。前几天还收购了万达百货,所以线上线下苏宁都有一定的优势,但是在三线城市,苏宁还没有收留,也没有深度开发。

  所以国美要想突围,夺回霸主地位,三、三线以外的城市才是重要的战略方向!随着消费升级和移动互联网的普及,这个市场是巨大的。

  大家都知道一个案例,就是拼多多,是行业的一匹黑马。仅仅三年时间,市值就逼近JD.COM。考虑到阿里和JD.COM如此强大,这可以被视为一个传奇。它还能在夹缝中生存下来,成功逆袭,足以说明一个道理.我就称之为模式和用户的变化;未来谁能把握住用户的变化,做出好的创新模式,谁就有机会逆袭!

  事实上,国美和苏宁在线上都有一定的市场,只是在服务和上游供应商的链条上的比例和相应的政策差异。谁做不到?这取决于谁吃了更大的蛋糕,谁得到了更小的。

  线下不能占优,线上也一样;通常老大和大二竞争,第三名被淘汰!比如王老吉和加多宝打了这么多年,最后都在消失;淘宝与JD.COM竞争,凡客诚品倒下;摩拜单车和哈罗单车争了那么久,最后小黄车穿越了;再看看这么多年后康师傅和统一又杀了谁。最后被外卖平台(美团、饿了么)跨界冲击市场。再看看中国移动和中国联通这么多年不也还是占据了一部分市场吗?后来他们都意识到,真正的对手不是同行,而是不同的行业!

  因此,国美和苏宁的竞争对手根本不是对方,而是像JD.COM、拼多多、淘宝这样的平台型电商。还有格力、官网商城等供应商直营店!这才是他们真正担心的,也是他们非常害怕的!

  其实苏宁很早就意识到了这一点。它很早以前就拥抱互联网,和阿里合作,现在开始慢慢转型。过去几年,苏宁不断创新经营场景,包括苏宁极致、苏鲜生,从苏宁小店到收购万达百货等。商品的品类从家用电器、3C逐渐扩展到超市、母婴、家居等领域。这些资源可以和百货公司一起模块化,创造新的零售业态。近日,苏宁还宣布成立家电集团,由Suning.cn总裁侯恩龙挂帅。这足以说明苏宁又要出大招了,不仅仅是家电行业而是全场景零售布局!这方面不得不夸苏宁?

  所以与其说国美应该如何与苏宁竞争,不如说国美应该如何自保!因为国美还没有开始转型,无法摆脱3c市场带来的利益。一旦失去这个市场,就会导致整个企业的损失,很难扭转局面!所以国美首先要保护好自己,弥补自己的短板,完善这方面的建设,然后再寻找新的出路!

阅读全文

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 284563525@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。转载请注明出处